Даты проведения: 17, 19, 21, 24, 26 и 28 марта 2025 года.
Формат: онлайн.
Участники: собственники, директора, руководители подразделений.
Регистрация: https://s-d-l.ru/intenciv-2025-03?utm_source=mpt
Модератор: Тимошин Илья Сергеевич, координатор Совета по цифровой
трансформации при Минпромторге России, руководитель Союза Деловых Людей.
17.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 1: Стратегии развития и модели управления
Теоретическая часть:
– современные стратегии и модели управления: традиционные
и инновационные;
– вовлечение команды в реализацию стратегических изменений;
– масштабирование бизнеса и управление изменениями;
– лидерство в турбулентное время: ключевые навыки;
– мотивация и вовлеченность: что действительно работает.
Практическая часть:
– кейс: анализ компании, столкнувшейся с кризисом из-за неподходящей
стратегии.
Задание:
– провести диагностику компании;
– определить оптимальную стратегию и модель управления.
Инструменты:
– чек-лист: как выбрать подходящую модель управления;
– шаблон: разработка стратегии роста компании.
19.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 2: Сотрудники: подбор, управление и развитие
Теоретическая часть:
– подбор и удержание персонала;
– программы развития и мотивации;
– автоматизация управления персоналом (LMS и LMX платформы).
Практическая часть:
– кейс: создание программы обучения сотрудников.
Инструменты:
– чек-лист: эффективные методы мотивации;
– шаблон: план внутреннего обучения.
21.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 3: Финансовое планирование и привлечение ресурсов
Теоретическая часть:
– построение финансовой устойчивости;
– привлечение капитала через субсидии и гранты;
– управление затратами без потери качества;
Практическая часть:
– кейс: подготовка финансовой модели для привлечения инвестиций.
Инструменты:
– чек-лист: анализ источников финансирования;
– шаблон: план финансовой устойчивости.
24.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 4: Цифровизация и оптимизация бизнес-процессов
Теоретическая часть:
– структурирование и оптимизация бизнес-процессов;
– основы цифровой трансформации;
– применение AI и цифровых решений в торговле и производстве;
– автоматизация процессов и внедрение ERP-систем.
Практическая часть:
– кейс: разработка инструмента для анализа производственных и торговых
показателей.
Инструменты:
– чек-лист: внедрение цифровых решений;
– шаблон: план автоматизации процессов.
26.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 5: Расширение каналов продаж и выход на новые рынки
Теоретическая часть:
– омниканальные стратегии и их внедрение;
– обзор каналов сбыта;
– работа с маркетплейсами;
– работа с торговыми сетями;
– основы внешнеэкономической деятельности.
Практическая часть:
– кейс: создание стратегии омниканальных продаж.
Инструменты:
– чек-лист: анализ каналов продаж;
– шаблон: маркетинговый план для новых рынков.
28.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 6: Маркетинг и продвижение брендов
Теоретическая часть:
– создание и развитие бренда компании;
– B2B-брендинг: подходы и инструменты;
– инвестиции в рекламу бренда.
Практическая часть:
– кейс: разработка стратегии продвижения бренда.
Инструменты:
– чек-лист: построение узнаваемого бренда.
– шаблон: контент-план для медиа активности